本文摘要：未来有两种机构不会存活得较为快乐，一种是连锁品牌企业，比如美莱、华美等早已构成了成熟期品牌的企业，另一种就是以医生个人技术居多的小而美的机构。

未来有两种机构不会存活得较为快乐，一种是连锁品牌企业，比如美莱、华美等早已构成了成熟期品牌的企业，另一种就是以医生个人技术居多的小而美的机构。看完很多专家名气相当大，技术很好，但踏上创业道路之后，发展不是那么幸运地，后来把机构出让或售出，必要返回打零工的路线。所以想要针对这些典型的案例，给大家明确总结和分析。为什么医生不会想自己去创立医美机构？优点就在于时间较为权利，因为医生都不讨厌被约束。

现在医美机构对医生，尤其是技术较为好的医生的待遇很高，但同时对他的拒绝也很高，一个月睡觉4天是常态，每天手术恨不得决定10-12个小时。很多医生因为期望需要更加享有权利的工作和生活，不会自由选择去创业。

其次，荣誉感不会减少。却是原本是打零工，现在自己是老板，这种荣誉感是不能相提并论的。如果夸奖，收益、自我价值和幸福感不会减少。但是，我们看见很多医生创业的例子，大部分劳心劳力，并且在创业的道路上十分寂寞。

以前是众星捧月，到哪里都人来人往，现在却高差显著。原本只要作好手术就讫，现在要经营一家医院，很多时候并没做时间权利，反而比原本投放的时间更加多。

尤其是公立医院里的医生，一旁在公立体系之后工作，一旁利用业余时间自己创立医美机构，基本几乎没个人的休息时间。一、医生创业型的医美机构的优势和劣势优势：技术靠谱，有助重返医疗本质。

劣势：缺少运营和持续获客能力，并且很难做到大或构成规模化发展。我们要明白自己的优势和劣势，要做到小而美有特色的网红医生/医院，建议绑医生的个人品牌来做到宣传营销。二、打算要素1、团队重新组建（1）知根知底，因应天衣无缝的咨询师。这个人必需提早做到，如果没咨询师，你进了机构之后再行去找，不会造成结果十分不高效率。

一定要事前物色好跟你搭挡的咨询师。（2）靠谱的市场团队。可以是之前合作的，或者是只跟自己的市场团队。

在早期新客的引入要靠市场团队去发挥作用。（3）基本的存量客源。每位专家医生只不过都有自己存量的客源，什么是充足的客源？最少需要保持这家机构3-4个月。

如果还没，要再行累积客源。2、资金打算要打算充裕的资金，最少在医院牌照翻新完之后，腾出不少于100万的运营酬劳，这个数目意味著不多。

有一家在4线城市3个医生合伙做到的机构，投资金额不是相当大，差不多500万左右。结果花上的钱比预计的要多，在工程设备、牌照全部都已完成之后，找到运营经费没了。

这时股东之间就有很多对立，有些股东拒绝注册资本，作好充裕的运营经费，有些股东有自己的想，造成股东内部合作裂痕，机构只好出让。所以一定要尚存充裕的运营经费，房子、设备这些东西是产生没法效益的，只有运营才能产生效益。3、心态打算作好蹲点打消耗战的打算。

一家原设的机构，如果需要用半年到一年几乎构建现金流打成平手，解释成绩是很不俗的了。如果一年后你开始有平稳的盈利，这也却是十分不俗的业绩。

现在开医美机构不像前几年投资回报率很高，而亏损比例是较为大的，获客成本高，竞争尤其白热化，所以建议大家要有甲方到乙方的心理高差。以前自己做到专家，顾客欲着你让你做到，严厉批评让你做手术，自己去进医院，是你去为顾客服务，你就没了之前的优越感。很多专家之前十分出名，在医院里所有人都认同他，客户也都十分讨厌他。当然创业之后，往日的光环就消失了，所有的事情都要亲力亲为，你既是专家，又是打零工的，还是跑完市场的，必须去做到客户的确保。

你能无法低下头去做到基础性的工作，或能无法跟你原本不屑于交流的顾客去交流？这都是心态上的改变。三、的组织架构设计一定要设置营销导向型的的组织架构。我所画了一个基本的的组织架构参照表格，大家可以根据医院的情况灵活性调整。

如果是自己一个人当老板的，我建议你自己做到院长，负责管理医疗技术，外请求一个运营总监来分工。如果是多人股份，就要正式成立董事会，任命一个人来做到总经理（外请求，或让其中一个股东来做到）。接下来按照营销导向型的的组织架构展开设置，分成医疗、运营、行政等模块，每个模块可以是一人多岗，但一定要有这些岗位的设置。

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